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柳传志做企业,不能把长跑当成短跑
时间:2010年03月15日信息来源:21世纪经济报道点击: 加入收藏 】【 字体:

已然二十多年。

从中国制造到中国创造,在曩昔的这些年间,联想走过的道路,被越来越多的中国企业所借鉴。它的成功或挫败,都被视为是这个时代中国企业所能参照或回避的路径之一。

有人说,这是一个中国式创新故事。作为过来人,柳传志认为,联想没有制作育没有创造。这是一个定语。或许不仅仅是针对联想而言。

然而时光冉冉,联想式的路径依靠已经不存。大批互联网企业依托中国市场,在短短十年内,就完成了商业模式创新与肯定的技术积累。而更大的转变是,云计算、物联网、移动互联网的出现,计算终端被重新定义,中国创新的路径在新的产业背景下,也将被重新定义。

将来的联想,所面临的挑衅也在于此。3月12日下战书,柳传志接受了南方报业传媒集团的联合采访。他信赖,本身已经发现了一条新的中国式创新路径,并将为更多企业跟随。

“创造” 新世界

21世纪:经济危急对PC产业冲击很大,联想如何应对?

柳传志:金融危急后,联想出现大的亏损。我们在讨论中发现,在电脑行业里,有一个显明的规律,商业客户的增加低于消耗类客户。

我们并购的IBM PC营业,重要是商业客户。所以,首先要发展消耗类营业。打造消耗类产品供给链、品牌、产品线。完成这一点之后,如今联想的面貌已经有所转变。第二是加大新兴市场开拓。纵观全球市场,新兴市场的增加速度高于成熟市场,这也是联想快速进步的区域。第三是加大技术投入。联想以中国为大本营形成了很多新产品,比如具备iphone和黑莓功能的电脑,价格能让中国客户接受。这些新产品在中国获得认知后,也会向国际市场推广,形成新的联想利润池。

再往下走,就是更新的技术领域,比如向无线互联网、云计算领域。联想已经投入研究,但还没有正式推出产品。要在创新的道路继承走下去,不管是否能做到,“创造”才是联想的新世界,才是联想的将来。

21世纪:面对出现新技术趋势,中国企业应如何应对挑衅?这些产业变局会否形成新国际分工?

柳传志:在PC、高性能服务器、云计算终端领域,中国企业虽然不能排第一、第二,但水平相差不大。但在应用软件系统的架构上,有肯定的距离。

跟硬件技术一样,应用软件也是厚积薄发的过程。20年前,我曾做软件服务,当时十分困难,客户不承认软件的价值,如许使得中国软件市场相对微弱。如今有很好的基础,而且中国自己适合做。同时,中国已经出现大的企业、领武士物,带领这个行业发展。熟悉发展规律后,不能盲目抢进,不能把长跑当成短跑。把远的目标看好,分几阶段去做。就像联想,首先推出手持电脑产品,这是一款三网合一的产品,也是我们的长项,包括软件、云计算在内,联想怎么开展,是与人合作,照旧并购,目前还没有想清楚。

中国式路径

21世纪:曩昔联想是“中国制造”成功典范。接下来,联想故事是连续“中国制造”,照旧全新版本故事?

柳传志:“中国制造”和“中国创造”,两者自己并非泾渭分明。联想并不是按照先“中国制造”,再“中国创造”,而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感爱好,但只有赓续学习市场、积累资金,才能有更进一步的可能,比如技术创造。联想“贸工技”路径完全吻合现实。

对于中国高科技公司来说,如何把技术和市场进行结合更为紧张。

21世纪:联想已经在PC制造、贩卖、品牌创造领域取得庞大的成功,却在技术创新方面鲜有成功,在“调结构、促升级”的大背景下,技术创新成为中国企业的新命题,联想如何破题?

柳传志:这些年,联想一向进行了许多前瞻性的研究,如今终于有了比较好的机会。PC终端互联网化,多元化,不肯定必要微软如许壮大的操作体系,也不肯定必要英特尔的芯片。在如许情况下,新的产品类型就会出现。

联想使用新体系做出的产品,在美国CES上拿到了三个大奖。我们不是为拿奖,更紧张是推出了产品。新产品将4月份发布,5月份在全国推出。我们信赖这款产品将突破原有利润率,成本还将赓续降落。在制造的过程中创造,在创造的过程制造,这是中国式创造路径。在这个过程中,积累对市场的了解,积累技术、资金、管理能力。

联想并购IBM PC,是把团队、专利全都买下来了。用从不同思路进行研发,才做出很漂亮的产品。有点像前面吃三个馒头,四个馒头才能饱。不肯定是悉数都是中国创造,而到第四个是中国创造。

在大部分中国企业家,都要有创新的想法,不然就会被镌汰。这也是创新的公司。从国外回来,新建了企业后,走了一条新的路子,拿VC的钱,再组织新团队,从技术角度入手,这也是创新的公司。第二类公司也有被镌汰的公司。

柳传志的新边界

21世纪:能否谈谈您的管理理念?和中国其他企业相比,有哪些不同的地方?

柳传志:我们在管理过程中形成了两个条理,画个屋顶,做在本身行业专业的事。在钱不多的时候,用成熟型技术,赚到钱后再做研发,做创新型的技术,创新型的技术必要对行业了解才能做出来。

联想做电脑产品,很大一块就是对成本的深刻分析。电脑的产品中,元器件价格一直在转变,库存分外短。供给链就是特别很是紧张的一个环节,联想比别的公司发现早得多,一会儿成本就比别人强许多。但这还不够,比如,有许多企业曾做得特别很是红火,但环境变了,竞争对手变了,若不懂重新制订战略,就会镌汰。比如做胶卷的公司,在数码时代落后了。

(作者:佚名编辑:admin)

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