logo
  • 加载中...
新闻频道
你会走进员工激励的五大误区吗?
时间:2009年09月03日信息来源:创业邦杂志点击: 加入收藏 】【 字体:

在充满挑衅的经济大环境中,每一个企业主都盼望本身的员工能够保持茂盛的精力及昂扬的斗志,尽可能将工作做好。然而,有些员工明明有更多潜力,但始终未能全力以赴。这种资源虚耗的局面在各行各业都随处可见。

其实,许多时候是企业向导者本身虚耗了激发员工活力的大好机会,或者在这个方面熟悉有所误差。向导者要分外细致以下五种错误观念:

1.单纯的物质激励便可以

假如能付给员工充足多的薪酬,他们当然会乐意从事任何工作;倘使在一定其工作的同时,辅以肯定的奖金刺激,员工们将会特别很是开心(除非他们对奖金本来有更高的期待)。当薪酬提拔时,员工们确实工作起来更加卖力。

但研究发现,物质激励只能带来短期的快乐。半年以后,这种动力将会渐渐消散,员工们不但不像刚刚获得奖金时那么欢呼雀跃,甚至他们连奖金的详细数目都记不起来了。这是由于,金钱自己并不能对一小我产生持续的刺激作用。

认同感及对小我地位的一定,则能够产生源源赓续的动力。假设在一家高科技产品贩卖公司中,一位贩卖人员的业绩比其他人都好,老板公开给他发放了奖金。每个员工都知道贩卖大奖的得主是谁,而这名贩卖人员则认为本身既得到了客户的一定,又获得了团队中其他同事的认可。认同感及团队中的地位是激励员工的两大关键,而金钱充其量只能在短期内给员工打气。

那么,作为管理者的你该怎么办?应该建立起一套健全的机制,让员工获得某种程度的成就感。给他们一种认同感、让他们工作得很充实;同时给与提高的机会及上升的空间,员工将会十分爱惜这些机会。

2.让员工保持快乐就能带来更高的生产力

管理者每每不遗余力地推行一些行动,让员工保持快乐的心情。比如,设立娱乐室或者许可员工免费拨打远程电话等。管理者一厢情愿地认为,工作间歇中员工的愉悦感,很容易转化为一种工作动力。

员工们确实都很享受歇息时间,并期待这临时刻的到来,有些甚至还会耽搁上班时间。但在这些时刻的知足感并不肯定就会转化为更高的生产力,也不意味着在工作中会有更好的体现。

3、忽略冲突便万事大吉

很少有人喜好冲突,在职场上尤其如此。老板和员工几乎都怀有这两种心态——“就如许算了吧”、“睁一只眼闭一只眼吧”,大家都缺乏解决题目的态度。管理层关心的每每是本身是否受人迎接,而非快速指出员工现实存在的题目。但假如忽视员工存在的一些缺陷,长远来看,对其成长反而是不利的。

4、一些人简直无药可救

对某些员工存有偏见,对他们彻底失去信念——这是一个最普遍存在的误区。其实,每小我都是可塑之才,只是点燃他们激情的火种有所差异。倘使管理者巡视整个办公室时,看到员工在玩电脑游戏或者发送私人邮件,他可能会在内心认定:“这小我对工作没有积极性,由于他根本就没有认真工作。”其实不然,这些看起来在“玩耍”的员工,一样有饱满的激情,甚至比那些正在用心苦干的人更有积极性。只不过他们没有把精力直接投入到工作中来而已。

假如这位员工有可取之处,那么,企业向导者应该找出激发他们工作热情的窍门,并尽可能投其所好,让他们在工作中尽情释放本身的激情。

5.响鼓无需重锤

美国社会格外正视聪明人。几乎每个企业主都渴望吸引聪明人加入,由于这些人学得更快、上手也快。于是,老板们便想当然地认为这部分人不必要费心了,他们会自律。

然而,高智商与优秀的自我管理能力之间并没有必然的联系。不仅如此,一部分聪明的员工每每不清楚本身保持工作热情的动力何在,他们反而更容易迷失本身或者厌倦工作,最终导致对工作兴致寥寥,服从低下。

那么,究竟该如何动员员工的积极性?聪明的老板应该了解怎样去营造优秀的工作氛围,以让每个员工都活力十足;同时洞悉员工们的“动力阀门”,知道他们的好处及爱好点,人尽其才,让每小我都在本身钟爱的岗位上发光发。

(作者:佚名编辑:admin)

我有话说

最新文章
推荐文章
热门文章